Recherche indépendante sur les technologies de rupture. Nous analysons les mégatendances sous un angle rare : la capacité industrielle réelle des entreprises qui les portent.
Une mégatendance décryptée à chaque édition.
Le point aveugle
Intelligence artificielle, robotique, biotechnologies, énergie, spatial : les avancées ne manquent pas, ni les analyses qui les décrivent. Mais une question reste presque toujours de côté.
Cette entreprise est-elle réellement capable de transformer son innovation en succès industriel ?
La méthode ValueChain™
La technologie tient-elle la route ? Et l'entreprise peut-elle réellement la déployer à l'échelle ? C'est le croisement des deux qui révèle les positions solides.
Croissance, rentabilité, valorisation et perspectives financières de l'entreprise.
Position stratégique, avantages concurrentiels et barrières à l'entrée sur chaque maillon.
Supply Chain, capacités de production, montée en cadence et risques opérationnels.
Deux formats
Même méthode ValueChain™, deux profondeurs. L'une vous apprend à lire une industrie, l'autre applique cette lecture jusqu'aux chiffres.
Pour comprendre une industrie et repérer qui y occupe les bonnes positions.
Pour aller jusqu'à l'analyse chiffrée, entreprise par entreprise.
Contenu informatif et pédagogique, non un conseil en investissement. D&N Research n'est pas un CIF agréé AMF. En savoir plus.
Les sujets couverts
Des transformations qui redessinent progressivement l'économie mondiale, et les industries qui les rendent possibles.
Cartographier les maillons qui captent les bénéfices.
Quand l'infrastructure devient stratégique.
Technologie, industrie et acteurs clés.
De la machine à l'écosystème industriel.
Les nouveaux maillons critiques.
Une ressource au cœur de l'électrification.
À propos
Quinze ans à la croisée de deux mondes : la Supply Chain industrielle et les technologies de rupture. D&N Research est né d'une conviction simple — une innovation ne vaut que si elle peut être produite, déployée et menée à l'échelle.
Montée en cadence, robustesse des approvisionnements, risques industriels, scalabilité des opérations : ce sont les questions du quotidien d'un professionnel de la Supply Chain. Ce sont aussi, presque toujours, les questions qu'on oublie de poser aux entreprises qui portent les technologies de rupture.
Je ne suis pas analyste financier. Je ne suis pas journaliste tech. J'ai passé ma carrière à la croisée de ces deux mondes, et j'en ai fait une méthode — destinée aux investisseurs, dirigeants et décideurs qui veulent dépasser l'annonce et comprendre qui détient réellement les moyens de façonner les industries de demain.
du chiffre d'affaires finance des projets éducatifs dans des écoles de villages au Mexique : accès au matériel pédagogique et aux outils technologiques. Analyser les technologies de demain ne suffit pas — nous voulons aussi donner aux enfants les moyens d'en devenir les acteurs.
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